Lehrinhalte
Mit zunehmender "Projektifizierung" von Unternehmen gewinnt nicht nur das Management einzelner Projekte an Bedeutung. Viel mehr wird das ganzheitlich Management von Projektlandschaften (Programme und Projektportfolios) zu einer Schlüsselkompetenz. Das strategische Projektmanagement schafft die Voraussetzungen für ein erfolgreiches Einzelprojektmanagement durch die Etablierung von Strukturen und Prozessen zur Auswahl, Ausrichtung, Planung, Steuerung und Anpassung von Projekten in einem Portfolio. Wichtige Themen innerhalb der Veranstaltung sind die projektorientierte Unternehmung und der Projektportfolioprozess (Strukturierung, Ressourcenmanagement, Steuerung, Nachhaltigkeit). Außerdem werden wichtige Rollen im Multiprojektmanagement und die Bedeutung von Projektmanagement Offices thematisiert.
Die Vorlesung beinhaltet mehrere Fallstudientermine, Vorträge aus der Praxis sowie eine ganztägig integrative Fallstudie.
Literatur
Bea, Scheurer, Hesselmann (2011): Projektmanagement. UTB GmbH.
Seidl (2011): Multiprojektmanagement: Übergreifende Steuerung von Mehrprojektsituationen durch Projektportfolio- und Programmmanagement. Springer.
Levine (2005): Project Portfolio Management: A Practical Guide to Selecting Project, Managing Portfolios, and Maximizing Benefits.
Voraussetzungen
Fundierte betriebswirtschaftlichen Grundkenntnisse. Grundkenntnisse im Einzelprojektmanagement (z.B. durch Grundlagen des Projektmanagements oder Projektmanagement I) sind von Vorteil aber nicht zwingend erforderlich.
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Bearbeitet von:
Lernziele:
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[*]Erkenntnis allgemeiner Problemstellungen des Projektmanagements unabhängig von dessen Anwendungsbereichen
[*]Anwendung betriebswirtschaftlicher Grundlagen der Planungs- und Entscheidungstheorie und der Investitionsrechnung auf Fragestellungen im Projektmanagement
[*]Verstehen und vertiefen von Entscheidungsprozessen im Projektmanagement, Instrumenten zur Projektauswahl, Strukturen und Instrumenten des Projektportfoliomanagements
[*]Grundlegende Einsichten in praktische Anwendungsmöglichkeiten im Projektmanagement anhand ausgewählter Beispiele
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Mit zunehmender "Projektifizierung" von Unternehmen gewinnt nicht nur das Management einzelner Projekte an Bedeutung. Viel mehr wird das ganzheitlich Management von Projektlandschaften (Programme und Projektportfolios) zu einer Schlüsselkompetenz. Das strategische Projektmanagement schafft die Voraussetzungen für ein erfolgreiches Einzelprojektmanagement durch die Etablierung von Strukturen und Prozessen zur Auswahl, Ausrichtung, Planung, Steuerung und Anpassung von Projekten in einem Portfolio. Wichtige Themen innerhalb der Veranstaltung sind die projektorientierte Unternehmung und der Projektportfolioprozess (Strukturierung, Ressourcenmanagement, Steuerung, Nachhaltigkeit). Außerdem werden wichtige Rollen im Multiprojektmanagement und die Bedeutung von Projektmanagement Offices thematisiert.
Die Vorlesung beinhaltet mehrere Fallstudientermine, Vorträge aus der Praxis sowie eine ganztägig integrative Fallstudie.
Literatur
Bea, Scheurer, Hesselmann (2011): Projektmanagement. UTB GmbH.
Seidl (2011): Multiprojektmanagement: Übergreifende Steuerung von Mehrprojektsituationen durch Projektportfolio- und Programmmanagement. Springer.
Levine (2005): Project Portfolio Management: A Practical Guide to Selecting Project, Managing Portfolios, and Maximizing Benefits.
Voraussetzungen
Fundierte betriebswirtschaftlichen Grundkenntnisse. Grundkenntnisse im Einzelprojektmanagement (z.B. durch Grundlagen des Projektmanagements oder Projektmanagement I) sind von Vorteil aber nicht zwingend erforderlich.
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Lernziele:
[list]
[*]Erkenntnis allgemeiner Problemstellungen des Projektmanagements unabhängig von dessen Anwendungsbereichen
[*]Anwendung betriebswirtschaftlicher Grundlagen der Planungs- und Entscheidungstheorie und der Investitionsrechnung auf Fragestellungen im Projektmanagement
[*]Verstehen und vertiefen von Entscheidungsprozessen im Projektmanagement, Instrumenten zur Projektauswahl, Strukturen und Instrumenten des Projektportfoliomanagements
[*]Grundlegende Einsichten in praktische Anwendungsmöglichkeiten im Projektmanagement anhand ausgewählter Beispiele
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- Lehrende: Carsten Kaufmann
- Lehrende: Alexander Kock
- Lehrende: Tobias Kruft
- Lehrende: Christian Resch
Semester: SoSe 2018