Lehrinhalte
Begriffliche Grundlagen, Projektorganisation, Projektstrukturplanung, Mengen- und Kostenschätzung, Zeit-, Kosten- und Kapazitätsplanung, Projektkontrolle, Projektrisikomanagement
Literatur
Burghardt, M. (2008): Projektmanagement. Leitfaden für die Planung, Überwachung und Steuerung von Projekten (8., überarb. und erw. Aufl.). Erlangen: Publicis Corp. Publ.
Kerzner, H. (2006): Project Management - A Systems Approach to Planning, Scheduling, and Controlling (9. Aufl.). Hoboken, NJ: Wiley.
Madaus, B. (2000): Handbuch Projektmanagement (6., überarb. und erw. Aufl.). Stuttgart: Schäffer-Poeschel.
Voraussetzungen
Erfolgreiche Teilnahme an einem Betriebswirtschaftslehre Seminar
Online-Angebote
moodle
Bearbeitet von:
Lernziele:
Die Studierenden sollen an die grundlegenden Aufgaben und Herausforderungen des Projektmanagements herangeführt werden und diese verstehen. Sie werden verschiedene Alternativen der Organisation des Projektmanagements kennenlernen und deren spezifische Vor- und Nachteile verstehen und bewerten können.
[list]
[*]Kenntnisgewinn über die Aufgaben des Projektmanagements und die Einrichtung von Projektgremien
[*]Verstehen, vertiefen, anwenden und bewerten von Verfahren zur Mengen- und Projektkostenschätzung
[*]Verstehen, vertiefen, anwenden und bewerten von State of the art Modellen und Verfahren zur Zeit-, Kosten- und Ressourcenplanung
[*]Verstehen und vertiefen von Verfahren des Projektcontrollings sowie erlernen, wie man diese in spezifischen Situationen anwendet
[/list]
Zusätzlicher Bestandteil ist das Kennenlernen von Standardsoftware für das Projektmanagement inkl. des Projektrisikomanagements. Die Studierenden lernen die Software kennen und erlernen für welchen Anwendungszweck diese einzusetzen ist sowie die Ergebnisse zu beurteilen.
Begriffliche Grundlagen, Projektorganisation, Projektstrukturplanung, Mengen- und Kostenschätzung, Zeit-, Kosten- und Kapazitätsplanung, Projektkontrolle, Projektrisikomanagement
Literatur
Burghardt, M. (2008): Projektmanagement. Leitfaden für die Planung, Überwachung und Steuerung von Projekten (8., überarb. und erw. Aufl.). Erlangen: Publicis Corp. Publ.
Kerzner, H. (2006): Project Management - A Systems Approach to Planning, Scheduling, and Controlling (9. Aufl.). Hoboken, NJ: Wiley.
Madaus, B. (2000): Handbuch Projektmanagement (6., überarb. und erw. Aufl.). Stuttgart: Schäffer-Poeschel.
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Lernziele:
Die Studierenden sollen an die grundlegenden Aufgaben und Herausforderungen des Projektmanagements herangeführt werden und diese verstehen. Sie werden verschiedene Alternativen der Organisation des Projektmanagements kennenlernen und deren spezifische Vor- und Nachteile verstehen und bewerten können.
[list]
[*]Kenntnisgewinn über die Aufgaben des Projektmanagements und die Einrichtung von Projektgremien
[*]Verstehen, vertiefen, anwenden und bewerten von Verfahren zur Mengen- und Projektkostenschätzung
[*]Verstehen, vertiefen, anwenden und bewerten von State of the art Modellen und Verfahren zur Zeit-, Kosten- und Ressourcenplanung
[*]Verstehen und vertiefen von Verfahren des Projektcontrollings sowie erlernen, wie man diese in spezifischen Situationen anwendet
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Zusätzlicher Bestandteil ist das Kennenlernen von Standardsoftware für das Projektmanagement inkl. des Projektrisikomanagements. Die Studierenden lernen die Software kennen und erlernen für welchen Anwendungszweck diese einzusetzen ist sowie die Ergebnisse zu beurteilen.
- Lehrende: Andreas Pfnür
Semester: SoSe 2018